12月6日上午，公司在总部召开以“统一思想、明确职责，振兴企业，发展自我”为主题的激励机制宣讲会，会议由公司党委书记杨代柏主持，公司总经理余世森作动员讲话并作了近期工作部署，公司常务副总张育宣讲了公司新的《薪酬管理实施办法》并提出了具体要求和希望。

在本次会议上，公司经营部预算员刘涛和综合办公室主任郭东发作为员工代表，分别通过现身说法和对职业观念探讨的方式，围绕“我为谁而工作”、“如何成为一名优秀员工” 展开了演讲。通过演讲和交流，大家一致认同：个人的发展和企业的发展是共同的，息息相关的，大河有水，小河必满无疑；优秀的企业需要优秀的员工，而优秀的员工必须具有优秀的工作准则；能为公司创造效益的员工，才是公司需要的员工；只有使自己的工作所产生的价值远远超过所得薪水的员工，才能得到企业的重用。

会议强调，面对全球经济危机冲击导致各行各业大面积裁员和减薪的严峻形势，公司调高薪酬标准，实施新的薪酬管理办法，充分体现了集团公司做强、做大企业的信心和决心；本次实施的薪酬管理办法，充分体现了向管理骨干和业绩突出者倾斜，着力打造一批“能干事、会干事、想干事”的管理团队，并视工作业绩实行“可浮动调增或调减”的动态管理模式，是公司在激励机制方面的一次新的尝试。会议要求全体员工面对新的形势和新的机遇，要统一思想，明确责任，爱企业就像爱自己，培养自己积极、乐观、敬业的黄金心态，遵循企业优秀员工的工作准则，打造自己工作的黄金品牌，团结共进，为企业、也为自己创造最大的效益。

会议结束，全体员工对本次会议的召开报以热烈的掌声，充分表达了公司员工对企业健康稳步发展的认同和希望，同时也充分表达了公司员工愿为企业健康稳步发展积极奉献的决心和信心。

    （周义红  图/文）