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确保预应力梁模板高支撑系统稳定性

信息类别:公司新闻发布者:综合办公室发布时间: 2008-05-05 09:02:21.0 点击次数: 3992

一、课题简介

湖北中医学院新校区文体活动中心工程位于武汉市洪山区青菱乡黄家湖。本工程由武汉市建筑设计院设计、湖北省建五公司承担主体施工。本工程为框架结构，预应力梁共6根，采用有粘结预应力结构体系。施工工艺采用后张法施工，先穿束，两端张拉。预应力梁跨长24.0m，截面尺寸为700×1500㎜，梁面标高为5.65 m ～12.00 m，最大支撑高度为10.85m。

二、选题理由

理由一：高支撑系统的失稳造成的安全事故在建筑安全事故中占有较大比例，确保高支撑系统的稳定性，是本工程项目预防安全事故发生的重点，也体现公司“以人为本”的施工理念。

理由二：本工程是我公司在湖北省的重点项目，争创武汉市优质工程已被定为项目的生产目标，确保高支撑系统的稳定性是保证该部份施工质量的前提。

理由三：通过本工程现场管理，可为今后的高支撑系统施工总结一套固定的施工管理模式，可为其它工程打基础作参考。

三、QC小组概况

小组名称	湖北省建五公司湖北中医学院校区文体活动中心项目QC小组
小组课题	确保预应力梁高支撑系统施工稳定性
小组类型	现场型	小组注册号		HBWJ08-03	本次活动时间	2007.6~ 2007.8
平均接受TQC教育时间	人均40小时				活动频率	3次/月
姓名	性别	年龄	学历		组内职务	职称	组内分工
王建军	男	43	本科		顾问	高级工程师	全面控制
沈先奎	男	49	大专		组长	高级工程师	质量控制
杨浩	男	34	本科		副组长	工程师	技术指导
石水明	男	43	大专		组员	高级工程师	质量管理
陈进	男	35	中专		组员	工程师	质量管理
吴京京	男	26	大专		组员	助理工程师	测量
王志强	男	36	大专		组员	助理工程师	试验
程俊	男	32	大专		组员	工程师	现场管理
夏元	女	34	大专		组员	工程师	统计

四、现状调查

2007年5月5日~18日，我小组成员对影响高支撑系统稳定性的各类因素进行了调查，做出如下调查结果统计表：

不合格项调查统计表

序号	不合格项目	频数	频率（%）	累计频率（%）
1	支撑架体刚度不够	20	47.6	47.6
2	地基变形较大	13	30.9	78.5
3	高空作业	4	9.5	88
4	荷载因素	3	5.1	95.1
5	其它	2	4.9	100
6	合计	42	100

制表人：杨浩日期：2007年5月18日

根据调查统计表做出排列图，绘图如下：

95.1%

88%

78.5%

100

频数

累计频数(%)

N=42

支撑架体刚度不够地基变形较大高空作业荷载因素其它

制图：夏元

时间：2007.5.20

影响高支撑系统施工稳定性因素排列图

五、目标值和可行性分析

1、

目标值	根据设计要求，高支撑系统平均沉降小于20㎜
	平均侧向偏移小于5㎜
	确保高支撑系统稳定和安全

项目管理中，运用全面质量管理方法，建立工序质量责任卡，制定严格的工地“三检”制度，细化各项方式方案，发现总是用时解决纠正，并补充到施工方案中予以标准化

邀请此方面的专家进行讲座学习，查阅和借鉴以往的施工经验，结合本项目的特点，精心组织，合理安排

公司领导重视，总工亲自负责。施工中选用工作细心的技术干部和具有丰富经验技术全面的施工人员，不断加强培训学习，提高工作水平和质量意识，在施工中不断的发现问题，解决问题，对现场进行全过程跟踪指导和质量控制

可行性分析

制图：夏元日期：2007年5月20日

六、原因分析

2007年5月10日，QC小组邀请公司质量部门和安全部门负责人一起，召开了影响高支撑系统施工稳定性的原因分析会，绘制出如下关联图：

未对有关管理人员定责定岗

技术交底不清楚

没有给施工人员配扭力扳手

砼输教研室泵管水平推力较大

所用工具不能保证质量

脚手架搭设不合理

脚手架计算不符合要求

脚手搭设程序不合理

扣件紧固程度不够

所用材料不合格

钢管扣件不符合规范要求

梁下木枋强度不够

质量意识不强

支撑架体本身刚度不够

操作环境不好

钢管密度大,人员操作不便

高空作业人员操作困难

立杆垫脚材料刚度不够

填土沉降大

基层面松软

地面积水较多

地基处理不好

地基变形较大

制表人：夏元

关联图

据现状调查，大家总结确定：支撑架体刚度不够、地基变形较大是影响高支撑施工稳定性的主要原因。见要因确认表：

序号	末梢原因		确认方法	确认内容	负责人	结论
1	支撑架体刚度不够	未对有关管理人员定责定岗	讨论分析	现场管理人员素质较好,公司管理系统完善	石水明	非要因
2		技术交底不清楚	现场调查	操作班组认为架体较复杂,必须操作者心中有底,才能保证架体质量	程俊	要因
3		没有给施工人员配扭力扳手	现场验证	现场质检及施工人员均配备了扭力扳手	吴京京	非要因
4		砼输送泵管水平推力较大	讨论分析	虽然泵管推力较大,可采用砼汽车泵浇捣,减少推力	王志强	非要因
5		梁下木枋抗剪强度不够	现场验证	现场已进行了一批尺寸规整、抗剪强度较大的松木枋	陈兵	非要因
6		钢管扣件不符合规范要求	现场验证	经对现场部分钢管扣件调查，一部分钢管壁厚仅2.8㎜,扣件丝口磨损较大,重量不够	杨浩	要因
7		脚手架计算不符合要求	讨论分析	脚手架受力体系复杂,计算准确度很重要	吴京京	要因
8		脚手架搭设程序不合理	现场验证	现场的脚手架施工班组曾经参与国税高架支撑搭设,有相关经验	陈兵	非要因
9		扣件紧固程度不够	讨论分析	本工程架体支撑荷载大,扣件的紧固程度是保证架体质量及安全的重要环节	杨浩	要因
10		高空作业人员操作困难	现场验证	已搭设操作平台,并做好了安全防护	陈兵	非要因
11		钢管密度大操作不便	讨论分析	根据以往经验,确定合格搭设顺序,采用一端推进,先里后外,可解决此问题	程俊	非要因
12	地基变形较大	填土沉降大	现场调查	现场为回填土较松散,沉降量大	陈兵	要因
13		基层面松软	现场调查	回填土面层松软,不能支承架体	陈兵	要因
14		地面积水较多	现场验证	开挖排水沟可保证排除积水	王志强	非要因
15		立杆垫脚材料刚度不够	讨论分析	立杆垫脚材料可根据刚度需要在市场购得	程俊	非要因

七、制定对策

对策表

序号	要因	对策	目标	措施	地点	责任人	完成时间
1	技术交底不清楚	加强培训	人员操作规范化	经常召开技术交底会议；绘制可操作施工的架体施工图	现场	王建军杨浩	2007.6.10
2	钢管扣件不符合规范要求	控制采购过程,严把材质关	保证材料质量合格	派专门材料人员将现场钢管扣件进行筛选,不足的部分新购合格材料	现场	石水明王志强	2007.6.20
3	扣件紧固程度不够	加强过程控制	保证扣件不滑移	施工人员采用扭力扳手施工紧固后,质检人员对梁下重要部位扣件逐一检查,必要时需采用双扣件加固	现场	王志强陈兵	2007.7.08
4	脚手架计算不符合要求	由公司技术科进行合理计算	保证技术能满足要求	采用PKPM施工软件计算	现场	王建军吴京京	2007.6.25
5	填土沉降量大	由项目制订专门措施	保证地基沉降量微小	对地基进行防沉降处理	现场	沈先奎程俊	2007.6.15
6	基层面松软	由项目制订专门措施	保证地基面有一定的刚度	对地基面进行硬化处理	现场	陈兵杨浩程俊	2007.6.15

八、组织实施

实施一：在搭设脚手架前，召开技术交底会，对现场管理人员、班组长进行交底，将脚手架立杆间距、步距、扫地杆要求、剪刀撑等各种参数绘制成可具操作性的施工图，并复印给管理人员及班组长，以便在施工中实施及监控。如图示：

实施二、对于用高支撑系统的钢管、扣件进行检查，对钢管应保证上其壁厚大于3㎜，无焊缝、弯折其它外部损伤，对扣件的螺丝应检查丝口是否完整，扣件与钢管工作的贴合面是否接触良好，保证扣件的重量。

实施三、主梁底扣件按设计要求设置双扣件，现场配备扭力扳手，力矩控制在45～60N·M。对扣件的扭力矩进行抽检，梁下扣件进行全数检查，不符合设计要求的坚决返工。

实施四、本工程高支撑架体荷载大，受力体系复杂，为保证受力计算准确，采用中国建研院研制的PKPM施工计算软件对架体进行计算。

实施五、对支撑架体下土壤夯实后，按间距450㎜打入长度1.5m的杉木桩,以减少地基的沉降量。

实施六、在经处理的填土面上，浇捣200㎜厚C15砼，在架体立杆下采用【22的槽钢支垫。

九、实施效果

1、2007年7月QC小组成员对湖北中医学院新校区文体活动中心工程楼高支撑系统预定的18个观测点进行观测。透过观测结果分析表高支撑系统平均沉降为17㎜,平均侧向偏移为4.5㎜。

附表一：观测结果分析表

附表二：模板支撑系统沉降观测点位示意图

2、本次QC小组活动，带动了湖北中医学院新校区文体活动中心工楼工程整个主体施工期间质量和安全工作的顺利开展。本工程施工过程中未发生任何安全事故，施工质量显著提高。

3、本工程主体结构已一次性通过验收，并申报科技示范工程，为公司赢得了良好的社会。

4、预应力大梁施工的顺利完成，缩短了工期。据初步计算节约资金约1.5万元。

5、通过本次QC小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力，掌握了新的QC知识。

小组活动自我评价表

序号	自我评价（总分5分）
序号	活动前（分）	活动后（分）
质量意识	4	5
个人能力	3	4
QC知识	4	5
解决问题的信心	4	5
团队精神	3	4

制表人：夏元制表时间：2007年8月20日

制图人：夏元

质量意识

解决问题的信心

个人能力

QC知识

团队精神

活动前：

活动后：

自我评价雷达图

十、巩固措施

1、我们将把本次的QC活动成果定型优化后，编制成《作业指导书》，指导今后类似工程施工。

2、制定严格的质量标准化管理制度，确保加强质量。

十一、体会和今后打算

通过本次活动提高了QC小组的团队精神,增强了解决问题的信心，个人能力和质量意识都得到了进一步的提高和认识。

为今后的高支撑模板施工乃至落地式钢管脚手架搭设提供了一套可供借鉴的施工管理模式。

在今后类似工程中加以推广和应用，并不断完善使其在模板施工中发挥更大作用。