12月12日上午，公司在总部召开中层以上干部大会，宣布企业改制后第三次组织架构、人员岗位调整的方案。
        组织架构新方案为：公司总部机构为六部一办，即经营部、工程部(设技术科、质量科、安全科)、财务部（设审计科）、人力资源部、法律事务部（遗留事务办公室合署办公）、物业管理部、综合办公室；公司下设分支机构为7个分公司；保留两个子公司，即湖北建信房地产开发有限公司和湖北宝立建筑劳务服务有限公司。此外，原组织架构中的湖北青锷机械设备租赁有限公司实行资产重组，湖北中平建设工程检测有限公司则实行承包或撤销。
        人员岗位调整结果：全公司聘用各类管理人员116人，聘用工勤人员15人，共计聘用131人。
        此次组织架构调整后，原总师办归并到工程部、遗留事务办公室归并到法律事务部，装饰装璜分公司和设备安装分公司则予以撤销；岗位人员因退休、内退、辞职、调出、解聘等较年初减少67人。
        会上，公司总经理余世森要求任职人员及岗位变化者尽快适应角色，积极投入到新的工作中去，并责成相关部门做好机构重组后的物品交接工作，他还希望各单位、各部门做好不再续聘人员的思想工作。
        这次会议还就企业下一阶段的发展进行了规划和部署：
        一是人员管理。对试用期的大学生提前予以考核；严肃员工考勤，提高办事效率；建立岗位激励机制，采取绩效考核；人才留用和培训，尤其是一级建造师要落实待遇，并鼓励全体行政人员都参与此类考试；原企业内退人员的退休报批工作做好做实。
        二是生产经营活动。经营工作的搞活，继续推进抓大放小，对08年的经营计划指标要提高；在建项目的安全生产、质量创优、文明施工、形象展示等管理能力进一步提升；外地分公司聘用人员要逐步区域化，并实行年薪制。
        三是财务及综合管理。加强春节前债权清收及债务处置，重点是债权清收，对收取8-10年以上的老债权实行高额奖励；保障农民工工资及时支付到位，不能形成拖欠；资产评估与盘点，重点是租赁和检测机械设备资产；对撤销及拟变更经营方式的4家分（子）公司进行审计；协同办公系统的认知培训近期举行。
        会议还讨论了有关企业发展的其它事项。

                                          （2007-12-13）