5月31日，公司召开生产经营、清欠工作例会，司属各单位、职能部门负责人分别汇报了近期工作及下一步打算，余世森总经理及经营班子成员提出了工作要求。

    今年以来，公司生产经营等各项工作稳步推进，1-5月经济指标同比都有不同程度增长，但离今年目标任务计划还有不少差距。针对目前严峻形势，会议要求：一是对照目标找差距，有针对性地加大倾斜力度，尤其是生产、经营不大景气的单位。二是全面开展安全生产月活动，由工程部组织开展一次现场会，确保宣传到位，现场布置到位，切实按照湖北公司CIS方案抓落实，财务部直接配合费用到位，并同步抓好今年1号会议纪要文件内容的落实。三是债权清理中，要加大抵债房屋变现力度，对债务处置要主动出击，吸取过去的教训，避免延误。四是各单位、各部门要加强配合协调，争取支持，做好服务，共同完成今年的目标任务。(陈连银 文)