12月1日，公司召开生产经营、清欠工作例会，针对目前任务完成情况和年初制定的目标之间存在的差距和不足，会议要求各单位：
        一、全力以赴狠抓经营，始终如一搞好管理。坚持主动出击，抓大放小，内引外联，加强服务和管理。狠抓在建工程安全生产和质量管理，对不听指挥者坚决给予处罚。
        二、加大债权债务处置力度，减轻企业负担。公司将对清收债权，尤其是累积多年的债权实行奖励制度，并面向全体员工招标，多方面调动积极性。对债务要按照湖北公司的规定进行处理。妥善处理好农民工工资问题，避免企业不良记录发生。
        三、严肃财务纪律，规范项目管理。项目资金统一进入公司账户，坚决杜绝体外循环。认真做实做细资产盘点评估工作，全面真实地反映企业资产情况。抓紧催收项目欠交的税管费，抓紧办理相关财务手续。
        四、进一步转换经营机制，做好机构、人员的整合。承包、合并、撤销部分经营单位和管理机构，因事设岗，严格控制定编人员。机构、人员整合工作，确保12月份到位。对照年度计划，认真做好总结工作，并对2008年的工作目标及措施作出规划。
        今年仅剩一个月时间，形势逼人，时不我待，因此总经理余世森号召全体员工全力以赴做好年底各项工作，力争全面完成年度各项工作目标和指标。

                                                                                         （2007-12-04）