新闻中心
转变思想破困局谋经营 深化契约出实招提效益——公司召开2024年初经营工作会全力推进新发展
信息类别:公司新闻 发布者:综合办公室 发布时间: 2024-02-28 09:26:51.0 点击次数: 332
2月26日，湖北省建工第五建设有限公司召开2024年初经营工作会。会议传达学习宝业股份公司、集团公司年初经营工作会议精神，围绕“转变思想破困局谋经营 深化契约出实招提效益 奋力推进企业高质量健康发展”主题，总结回顾2023年经营指标完成情况，分析当前内外部形势，统筹部署2024年经营工作，组织动员公司上下坚定信心、以变应变、克难奋进，奋力推动公司高质量健康发展。公司总经理郑国云主持会议并发表讲话。公司经营班子成员、各职能部门负责人参会作交流发言，围绕闯市场拓业务、提质量控安全、降成本抓收款、防治风险保健康、深化契约提绩效等方面，提出工作思路、举措和意见建议。公司直营项目经理参加会议。
会议指出，当前公司经营工作面临的外部环境更趋复杂严峻，但市场是公平的，只有倒闭的企业没有倒闭的行业，要切实增强忧患意识和发展的责任感、紧迫感，保持正视困难的清醒，准确把握当前经营形势，进一步坚定干好经营工作的信心、决心和勇气，合力攻坚破局，推进企业经营开创新局面、取得新业绩。
会议强调，2024年经营工作要紧扣四个关键环节加快突围：
一是转变思想抓经营、储粮仓。发扬狼性经营文化，破除市场经营的思维惯性和依赖路径，学习先进狠练内功，加快“走出去”步伐，坚持“两条腿”走路，“小而精”拓展省内外业务市场，敢打敢拼寻求新形势下的经营新突破。
二是做强项目靓品牌、增口碑。坚持走稳走好“技工贸”路线，严格贯彻落实国家质量终身制要求，加力重质量保安全提进度降成本创奖杯，以最硬核的技术实力、可信赖的履约服务、经得起检验的工程品质擦亮“宝业建设”名片，打造高含金量的市场“通行证”。
三是深化契约强担当、提绩效。调整优化企业制度架构和管理链条，贯彻“奖惩分明、能上能下”的用人导向，刚柔并济平衡放权与监管，深化契约考核赋能增效，鼓励提升职业素养加强价值创造，全面提振干事创业热情，提升企业创效水平。
四是防控风险堵漏洞、除隐患。坚持高质量发展是硬道理，面对行业市场颠覆性洗礼淘汰的漩涡，只有常态化、清单化做实风险管控，盘清家底清收债权，下狠力解决历史遗留问题“硬骨头”，才能最大发挥企业自身健康的财务生态、过硬的建设能力、良好的社会信誉等显著优势，确保轻装上阵、专注放心经营。
会议指出，当前公司经营工作面临的外部环境更趋复杂严峻，但市场是公平的，只有倒闭的企业没有倒闭的行业，要切实增强忧患意识和发展的责任感、紧迫感，保持正视困难的清醒，准确把握当前经营形势，进一步坚定干好经营工作的信心、决心和勇气，合力攻坚破局，推进企业经营开创新局面、取得新业绩。
会议强调，2024年经营工作要紧扣四个关键环节加快突围：
一是转变思想抓经营、储粮仓。发扬狼性经营文化，破除市场经营的思维惯性和依赖路径，学习先进狠练内功，加快“走出去”步伐，坚持“两条腿”走路，“小而精”拓展省内外业务市场，敢打敢拼寻求新形势下的经营新突破。
二是做强项目靓品牌、增口碑。坚持走稳走好“技工贸”路线，严格贯彻落实国家质量终身制要求，加力重质量保安全提进度降成本创奖杯，以最硬核的技术实力、可信赖的履约服务、经得起检验的工程品质擦亮“宝业建设”名片，打造高含金量的市场“通行证”。
三是深化契约强担当、提绩效。调整优化企业制度架构和管理链条，贯彻“奖惩分明、能上能下”的用人导向，刚柔并济平衡放权与监管，深化契约考核赋能增效，鼓励提升职业素养加强价值创造，全面提振干事创业热情，提升企业创效水平。
四是防控风险堵漏洞、除隐患。坚持高质量发展是硬道理，面对行业市场颠覆性洗礼淘汰的漩涡，只有常态化、清单化做实风险管控，盘清家底清收债权，下狠力解决历史遗留问题“硬骨头”，才能最大发挥企业自身健康的财务生态、过硬的建设能力、良好的社会信誉等显著优势，确保轻装上阵、专注放心经营。
