2021年7月30日下午，公司组织召开7月份生产例会，分析研判当前生产面临的严峻形势，重点聚焦在建直营项目施工安全质量进度管理，要求各项目比对生产目标，压实责任，积极作为，提能增效，保障企业一线生产形势持续稳定。公司高层管理人员、相关职能部门负责人、直营项目负责人等参加会议，总工程师王建军主持会议。



    会上，各直营项目负责人系统汇报7月份施工生产相关情况及下步工作计划，并针对目前项目建设待解决的各类问题展开说明，参会人员积极畅言具有针对性的合理化建议和可行性应对措施。



    公司总经理郑国云作总结讲话，并对下阶段项目建设与施工生产提出五方面工作要求：

 一是要坚持质量为先，以集团公司7月10日年中经营工作会议关于进一步提升工程质量的要求为基准，不断强化工程实测实量、自检巡检、隐患整改、通病防治及优秀施工工艺、技术的学习与引进。公司各在建项目理应形成施工企业以质量安身立命的默契和共识，直营项目更要在创优夺杯方面作表率，以过硬的工程质量、亮眼的工程荣誉增加企业品牌的含金量。

 二是要坚持安全为重，坚决避免触动安全雷区，现阶段尤其要抓好夏季高温、汛期施工安全生产管理，严格贯彻执行集团公司、公司本部下发的有关通知文件具体要求，将各项安全防范措施落实到位，坚决杜绝各类安全事故发生。

 三是要稳进度、控成本，项目建设要以时间节点为主线，紧扣全年生产目标任务，突出阶段性重点工作，平衡好阶段性施工特定要求与项目建设进度之间的关系，保质保量完成节点目标，避免不必要成本支出。

 四是要在提升项目管理能力与水平上下功夫，整合重组的新项目管理队伍要吸收借鉴已有同类型优秀项目管理经验，避免重复交学费，项目管理团队成员要自我加压，加强专业性学习，尽快成长为能够在相关业务版块独当一面的人才。

 五是行政本部、建设项目要双向树牢责任意识，加强联动配合，及时有效沟通。各项目负责人要进一步强化责任担当，焕发工作主动性，当好项目建设调度员和行政本部联络员。各有关职能部门要靠前指导、主动对接、服务生产，及时帮助解决项目建设过程中遇到的所急所需，为项目建设提供强有力的后台保障。