中秋节前夕，高林董事长专程来到五公司，和公司高、中层管理人员一起座谈。大家共同回顾企业改制两年半时间以来的风雨历程，仔细分析企业目前的现状及存在的问题和原因，尤其是对企业下一步如何生存发展提出了不少好的意见和建议。座谈中高林董事长，时而宏观论道，时而微观点拨，既推心置腹，又一语中的，让与会人员耳目一新，思路大开。座谈会强调如下三个大的方面内容：

一、此时座谈恰逢其时

如果是改制之初，座谈起来肯定空对空，更难找合适并引起共鸣的话题，现在改制已两年有余。大家亲身经历，感同身受，也更进一步了解了高层主要领导的性格和为人。其次，大家的发言各抒已见，为下一步企业做强做大打开了思路。三是与会人员敢说敢讲，说明大家关心、知晓企业，有所思考和感悟。四是进一步拉近了员工和高层领导的距离，沟通的桥梁更加畅通。哪怕有些问题还没有讲开讲透，或者讲的只是一个侧面，但至少引起了大家的普遍关注。

虽然这是个务虚会，但涉及的话题却很关健：探讨五公司的现状；五公司在系统内多年的龙头地位还要不要；一个单位，只有听到不同的声音甚至相反的声音才有进步；通过交流座谈，可以看到大家对企业的关心程度和思考深度，等等。

二、思想产生思路，思路决定出路

企业亏损不可怕，就怕没思想，没思路。

穷不在资本、资产，而在思想。

经营业务是企业的龙头，但转变思想，确立好的机制更是重中之重。

转变思想，解放思想是企业生存发展之本，也不是一劳永逸。目前，企业存在的员工归属感不强，凝聚力不够，关健还是没有建立起员工与企业的利益共同体，没有形成一套良好的机制，因而造成工作量不饱满，人浮于事，墨守陈规，责任感不强。要知道，用力做也只是把事情做对，用心做也才会把事情做好。

三、要集中关注人的问题。

平时大家都说做事要对企业，对老总负责，其实，对自己个人负责就不错了，能对得起自己良心，就是一名优秀员工了。

一个人凭学历、阅历做事。首先要有德，然后再谈学历、阅历。

人的问题，机制问题要解决好，主要靠大家，大家更熟悉企业方方面面情况，不能指望哪一个人，往往不经意的聊天也能碰撞出智慧的火花。

通过座谈，大家普遍反映，振奋了精神，开阔了思路，增进了感情，强化了责任，对完成全年目标任务，推进企业突破性快速发展充满信心。(陈连银文 周义红图)