1月31日，湖北省建工第五建设有限公司召开2026年经营工作会。会议以“砥砺奋进，开拓市场谋发展，创新求变，精益管控提效益”为主题，紧扣集团公司“2026改革创新之年”战略部署，立足“改革创新”“精益管控”双核心任务，作复盘、拓思维、谋举措、促发展。公司总经理李强主持会议并发表讲话。职能部门负责人、项目负责人进行现场述职评议。公司全体员工参会，统一思想，凝聚发展共识。

   
    会上，李总传达集团公司2026年经营工作会、总经理办公会议精神及决策部署，并作了题为《砥砺奋进，开拓市场谋发展，创新求变，精益管控提效益》的工作报告。李总指出，2025年公司聚焦提质增效与革新攻坚两大主线，着力优化企业经营管理机制和模式，管理质效和韧性得到明显提升，各项工作取得阶段性进展。2026年是公司攻坚破局新起点，公司全员要同心同德、坚定信心，抢抓机遇、思变求变，克难奋进、化解挑战，努力开创企业高质量发展新篇章。
 

   
    李总以“六个必须”为纲，对公司2026年生产经营工作作出要求。一是必须全力攻坚市场，坚持长期主义，优化经营布局，重新梳理制定各类型项目“固定打法”，稳固传统业务基本盘，抢抓政策红利和行业转型机遇，推动业务增量与维度多元。二是必须加强要素保障，商务、工程、财务、成本、风控各“保供”部门要明确“服务一线”的功能定位，高效联动、共商共担、协同作战，提高管理“穿透力”。三是必须提升生产效能，将“家务事”理念融入项目建设全周期监管，项目管控要实现从规范执行到创造价值的转变，形成更具创造力和竞争力的项目管理体系。四是必须筑牢发展根基，压实质量安全责任，加强品控管理力度，提升负责任企业品牌形象，持续产出精品创杯工程。五是必须增强底线思维，坚持光明正大经营，健全风险预判和应对机制，加快清除历史包袱，推进债权清收闭环。六是必须推进“人才强基”机制，发扬宝业工匠“师带徒”“传帮带”的优良传统，根植“主动干、肯担当”的主流价值观，健全竞岗模式，盘活人才存量，兼顾“换血”焕新，建强风清气正的关键岗位人才后备梯队。