观摩交流学习，共促提升进步。5月24日，艳阳高照，公司总经理郑国云带领工程部全体管理人员及在建工程直营项目管理人员组队赴集团公司宜昌宝业装配式建筑生产基地项目部实地观摩学习，并同宜昌工业化项目经理卲巍及有关人员座谈。



    在邵经理的带领下，观摩组对项目基地办公环境、基础设施、美化绿化、卫生状况、企业文化宣传等进行了全方位了解。项目基地大楼宽敞明亮，办公区划分清晰整洁有序，装配式建筑模型展区、文化展厅形象具体，消防设施配备齐全，员工食堂干净卫生，企业文化宣传标语随处可见，“工作十原则”、“生产经理职责”、“施工员职责”等展示牌醒目警人，处处彰显标准化、规范化项目基地的优秀管理理念。每到一处，观摩人员都仔细听取邵经理的讲解，虚心学习优点亮点。

    在随后召开的座谈会上，邵经理首先介绍该项目基地的基本情况，与会人员各抒己见，交流观摩体会，纷纷表示此次观摩学习活动举办得非常及时，给自己带来了很大启发，通过观摩学习，学到了兄弟单位好的经验和做法，找准了自身存在的问题和不足，不虚此行。

    郑总做了总结发言，表示将以此次观摩活动为契机，把好的工作经验和做法带回去，以彼之长补己之短，进一步细化措施、狠抓落实、强化督导，不断提高自身思想认识和行为能力，做好查漏补缺，更要学以致用、抓铁有痕，确保观摩实效。郑总对公司接下来的工作明确提出几点要求：一是要转变思想，这是关键所在，建筑人要勇于跳出“舒适圈”，多想多思、认清现实、认清自我，明确“要我做”还是“我要做”，变被动为主动，时刻以工匠精神激励鞭策自己，以匠人标准严格要求自己，做个勇于担当、敢于挑战的有心人；二是要坚定方向，这是重中之重，要始终坚定以直营项目为主的经营发展思路不动摇，始终坚定“高质量发展”的目标和方向不动摇；三是要对标优秀，既要埋头苦干踏实肯干，又要时常抬起头来对比标杆找差距，虚心学习先进管理经验和工作方法，同时还要善于总结反思，不仅要“向前看”还要“回头看”，在不断总结反思之中实现自我提升；四是要树立”时不我待”的紧迫感,想方设法加强工程管控力度，全面提高安全、技术、质量多方把控能力，确保把控过程中的可持续性，要锁定直营风险，直营项目管控要做到方案先行、流程到位、切实落实，不断提升项目管理的品质和档次；五是要着力加强团队建设，全面提升组织凝聚力和向心力，着力加强人才队伍建设，注重管理人才的有效补充和对其综合能力的培养，要深化“爱岗敬业”意识和“权责一致”意识，塑造一支干一行、爱一行、钻一行、精一行的优质人才队伍，为公司发展提供有力保障。