为加强工程项目物资采购及分包合同管理，完善操作流程，合理控制项目成本，确保项目顺利实施，8月13日下午，公司组织召开“项目物资采购与分包合同管理”专题培训会，特邀集团公司物资采购部经理陈荣雪、成本合约部经理何正担任主讲人，公司物资采购部、成本合约部专职人员参训学习，工程部、财务部、法务部相关人员参会。



    培训会首先集中学习了集团公司印发的《集团本部直营施工项目物资采购及分包工程管理办法》（以下简称《办法》）。陈经理重点讲解了工程项目物资采购具体流程以及物资质量监管流程，强调物资采购工作要充分发挥采购人员积极性和创造性，要严把“质量关”和“价格关”，更要全面加强过程管控，对物资供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，切实抓好企业降本增效、精益运营的首要环节。

    何经理围绕专业分包、劳务分包、成本管控等角度同与会人员展开讲解。何经理强调，分包工程管理要严格参照《办法》中具体规定执行，“招标及定标”、“进度款支付”、“决算”三大环节环环相扣不容一丝疏漏，其过程要实时严格监控。此外，何经理还针对合同资料管理流程进行了细致指导。

    岗位练兵强化技能，以学促工提升自我。与会人员表示，本次专题培训为大家提供了一次学习交流的契机，会后将及时巩固本次培训的内容，提振精神，联动协作，以更严谨的工作态度、更规范的工作方式，全面提升物资采购管理及成本合约管控水平，确保各项工作规范有序推进。