4月25日，公司召开经营生产工作会议，会议主题是“提升经营、工程、财务管理水平”，董事长高林、总经理余世森等经营班子成员及分公司经理、部门经理加了会议。

3月下旬，高林董事长与公司经营班子成员及经营、工程、财务部门负责人就如何提升企业管理水平、简化程序、搞好服务、提高效率、加强监管，进行了研究分析，并制定和完善了相关措施和办法。

在公司经营生产工作会上，余世森总经理对落实制订的相关措施和办法做了重点部署。高林董事长在会上强调，落实会议纪要内容主要就是充分体现监管和服务两方面的职能，发挥各单位、各部门的群体作用，进一步统一认识，规范管理流程，不断丰富企业文化的内涵，增强企业实力。

会议期间，余世森总经理与各分公司经理分别签订2008年目标、指标考核责任书。