为常态化推进项目生产管理工作，进一步夯实安全生产工作，落实安全生产责任，6月4日，公司召开生产例会暨2021年“安全生产月”启动仪式，公司总经理郑国云、总工程师王建军、工程部管理人员、各项目部负责人及主要管理成员参加会议。



    会议通报了5月23日-24日股份公司工程质量安全检查情况，要求各项目部针对检查中暴露出来的问题清单自我比对、查漏补缺，在他查他检、自查自纠中不断提高项目施工生产水平和质量安全全过程把控能力。
     生产例会上，各项目围绕质量安全管控、施工进度控制、分包管理、创优策划方案等方面逐一进行汇报，并就当前施工重难点工作和亟需解决的问题展开热烈探讨，交流分享好的经验与做法，群策群力提出处理对策，互帮互促助力项目管理总体水平提升。


    
   “今年是安全生产专项整治三年行动计划的攻坚之年，6月是全国第20个‘安全生产月’，我们要以此次活动为契机，进一步压紧压实安全生产主体责任，切实筑牢安全生产防线，大力加强安全教育培训，促进项目安全生产管控水平上新台阶。”总经理郑国云在公司“安全生产月”活动启动仪式上作动员并提出明确要求：
    一是全体人员要统一思想认识，明确安全“零”目标。要认清当前安全生产严峻形势，以最坚决的态度和最严格的要求打响安全生产总体战、全员战、持久战，企业主体责任与个人岗位行为责任并重，杜绝侥幸心理和松懈思想苗头。
    二是要不折不扣贯彻落实国家及行业主管部门关于安全生产的重大决策部署和要求，强化组织领导，做好部署落实和督导检查，确保疫情防控常态化形势下企业安全生产情况总体向好向优。
    三是要紧抓安全生产隐患排查整治，防范重大风险隐患。工程施工中选料用料、机械设备使用一定要保证产品质量，风险隐患排查要聚焦深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备等关键部位和环节，确保各项保障措施落实到位，同时做好应急预案。
    四是要以创优夺杯为目标导向，抓好项目建设全过程管控。牢固树立企业品牌意识，以安全施工、文明施工、智慧施工，打造文明标化工地、绿色建造工地、技术创新工地，建造优良品质工程，为企业品牌增光添彩。
    五是要以人为本，加强项目管理团队建设。要充分利用在建项目平台锻炼人才、培养人才，打造可循环、可持续的人才衍生体系，淬炼一支支优质高效、富有顽强生命力和高度凝聚力的项目管理团队，为企业发展注入源源不断的人才动力。同时鼓励人员自身更要有干劲、有冲劲、有韧劲，要善学习、肯吃苦，抓紧企业发展平台和机遇，实现个人理想与企业发展双丰收。

【参会人员在安全生产月启动仪式宣传条幅上签字】