2月29日下午，公司召开2008年度工作会，公司经营班子、所属外地分支机构中层干部、在汉全体管理人员等共80余人参加了会议，会议听取了总经理余世森所作的工作报告，湖北公司总经理兼五公司董事长高林到会并作了重要讲话。
        余世森在报告中指出，当前公司的发展，机遇与压力并存，他要求全体管理人员必须要有危机感、使命感、责任感，要坚持以效益为中心，以激励为动力，加快市场开拓的步伐，全面强化各项管理，大力推进存量资产的开发利用，努力实现突破性的快速发展，为争取特级企业资质再创新的业绩。会议确定了公司2008年的工作指标和目标，还就实现目标和指标的具体要点和措施进行了部署。
       会议分析了公司发展面临的良好历史机遇：处在“中部崛起”、“1+8城市圈”、“两型”社会建设的前所未有的历史发展时期。会议认为，公司已经具备了轻装上阵的条件：一是公司通过近两年的改制努力，已基本具备了一定的市场生产经营能力，企业的组织框架已经基本形成；二是拥有了一定的市场立足点（省属企业）；三是原企业遗留问题大部分已解决；四是企业包袱已基本卸掉；五是员工思想进一步更新。
        高林在讲话中要求公司2008年着眼于三个方面快速发展：
       一要突破性发展主营业务。一是着眼“1+8城市圈”，突破性发展湖北市场，首先是武汉本地市场；二是着力做好企业发展的“大财务”，提高经济运行质量；三是注意加强经营风险的防范；四是着眼于企业品牌建设，扩大社会影响，尤其是在建工程要搞好广告效应，增强经营意识；五是质量、安全事故要防范，重点加强监管机制。
        二要强化大局意识，加快改革步伐。一是要强化服务意识，做好项目经营管理全程配合服务；二是强化落实意识，提高执行力；三是强化责任意识，不留隐患；四是强化人才选拔意识；五是加强管理费用监督意识。
       三要完善企业激励机制和分配制度。一是打破铁饭碗、大锅饭；二是员工贡献论功行赏；三是建立创新型学习机制；四是多学习多交流外部经验。
      本次会议还进行了公司工会委员会换届工作。

                                                                     （2008-03-01）