月8日上午，公司2007年工作会议在总部召开。宝业湖北公司总经理兼公司董事长高林、公司总经理余世森、党委书记杨代柏等高管层领导、公司全体中层干部及总部全体管理人员参加了会议，大会由公司副总经理王俊峰主持。
        会上，党委书记杨代柏首先传达了宝业湖北公司2007年工作会议精神，特别是高总的重要讲话，随后，总经理余世森作了以“强化管理打基础，务实创新谋发展”为主题的工作报告， 4名分公司及总部部门负责人代表在会上分别就如何完成全年经济技术指标和工作目标及做好部门管理、服务工作发言，最后，董事长高林在会上发表了重要讲话。
        余世森总经理在《工作报告》中总结了公司2006年的工作，并对2007年的工作做了部署：一是着眼长远，打好基础，转变观念，加快发展；二是调整经营思路，坚持规模与效益并举，争取2009年申报特级总承包资质；三是强化项目管理，突出过程控制；四是盘活资产存量，提高经济运行质量；五是进一步整合人力资源，增强企业发展后劲；六是建立健全各种财务管理制度并认真考核实施；七是认真处理原企业遗留事务，优化办公环境。
        会议一致认为，新的一年，是公司继续转变思想观念，进一步推进体制和机制创新，攻坚克难求生存、务实创新谋发展的一年，虽然任务相当艰巨，但是前景更加光明，大家有信心也有能力迎接挑战、搏击市场，要倍加珍惜发展的机遇，更加豪迈地展望未来。大家将以崭新的精神风貌、顽强的拼搏斗志、一往无前的团队气概，为湖北公司五年规划目标的全面完成，为公司的崛起，为自己的幸福生活而奋斗！
        高董事长在讲话中表示赞同余总的报告，他说：五公司的《工作报告》是实事求是的，不仅总结了成绩，而且认识到了困难和问题，更高兴的是看到五公司员工对发展前景信念坚定、信心百倍。他还对公司广大干部员工提出了三点要求：一是要统一思想、明确目标；二是要转变传统观念、换位思考；三是要树立远大理想、找准航向坐标。
        在谈到具体工作时，高总说“成绩不讲跑不了，缺点不讲不得了”，他要求：企业要更加稳健地发展，必须制定完善的规章制度，只有这样，危险才可以规避，风险才可以锁定；员工要多为企业发展作贡献，企业决不能让“雷锋”吃亏；要理顺财务管理链条，财务管理不光要做好帐，还要经营好财务，如拓宽融资渠道、合法避税等；管理人员要增强法律意识，健全法律知识；要调整好组织架构、整合人力资源、完善考核体系、经营好债权债务。
        在分析企业发展形势时，高总风趣地用三首歌的歌名总结了当前的大环境和企业的关系：一是“千年等一回”，即我们遇上了历史空前的建设投入时代；二是“让我欢喜让我忧”，即道路是曲折的，企业发展过程中我们总要攻克一个又一个堡垒；三是“明天会更好”，即我们的发展一定会越来越好。
        与会人员认为：高总的讲话言辞恳切，真情流露，鼓舞人心，不仅对五公司的发展寄予了厚望，而且为湖北公司的发展勾画了美好蓝图，大家应当团结奋斗，为实现湖北公司五年规划而努力。
        会议之前，还举行了简短的新公司挂牌仪式。上午8时30分，春风和煦，在装饰一新的办公楼前，高林董事长和余世森总经理兴致勃勃地为新公司揭牌，全体与会人员精神焕发，共同见证了这一历史性时刻。（2007-03-08）