“要以解决问题为前提，以责任落实为抓手，紧扣五个维度，层层分解落细，合力攻坚、担当作为，牢牢抓好健康活下去这一发展要务。”

    2023年2月20日，公司召开经营管理工作专题会议，总经理郑国云主持会议并讲话，传达宝业股份公司2023年初经营工作会议、集团公司2023年经营工作会议精神，总结回顾公司2022年经营数据和主要工作，分析当前企业面临的经济形势、市场环境和自身短板，提出2023年经营管理工作要求。



    郑总强调，一是要转变思想，认清形势增强紧迫感、责任感，凝神聚力解决突出问题，善用“木桶原理”，加强协作配合，提高组织效能。二是要聚焦经营，整合资源拓宽信息面，分路突围抢抓业务量，打好2023“业务承接年”硬仗。三是要加强管理，统筹抓好项目质量安全成本进度，力争“每建必优”。四是要管控风险，全过程抓好项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算等工作，加固风险抵御链。五是要共谋发展，在日益严峻残酷的生存环境下，公司上下要凝聚共识、合力攻坚，公司经营班子尤其要恪尽职责、担当作为，牢牢抓好健康“活下去”这一发展第一要务。

    公司经营班子成员、各职能部门负责人、直营项目部执行经理等参加会议并作交流发言，围绕经营业务承揽、项目质量安全成本控制、运营风险防范、劳务用工及建造师管理、企业资质管理等方面，提出工作意见建议。