湖北日报今日刊登了省建总改制以来的重大变化,并刊登了我公司承建的鲁班奖工程(襄樊供电局调度大楼),现予转载。
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宝业并购12家湖北建筑企业 浙江模式植入引发变革
巨资收购国企，只为资本换市场

　　2006年初，宝业集团整体收购湖北省建筑总公司所属12家国有企事业单位，被媒体称为“国内建筑业界规模最大的并购案”。
　　两年多过去，被收购的企业经历了怎样变迁的过程，现状如何？4月8日，记者走访了宝业集团湖北有限公司。“当初有人说，宝业集团整体收购12家单位，捡了大便宜。”宝业集团湖北有限公司年轻的总经理高林开门见山地说。“这是因为他们对实际情况不了解。两年前，我们接手的主要是省属特困企业，有的已经到了破产边缘。”
　　据记者掌握的情况，这12家企事业单位多为老国企，当时历史遗留问题多，人员和债务包袱沉重，加之改革滞后，体制机制不能适应市场经济的要求，生产经营举步维艰。
　　面对企业生存发展的困局，省建筑工程总公司积极寻求合作伙伴，最终选定宝业集团，实施“国退民进”的改制。
　　作为香港主板上市的知名浙江民企，宝业集团为何愿意花大价钱、大气力，不辞劳苦地来湖北，趟老国企改制这趟浑水？“我们看重的，不是12家企业的土地、房子这些存量资产，而是作为省属企业在过去50多年历史里积累下来的市场知名度和影响力。”“简单地说，就是用资本换市场。如果创办一家新公司，没有上十年时间，是不可能有这样大的知名度和影响力的。”高林解释。
　　两年来，为完成彻底改制，妥善安置职工，处置债权债务和错综复杂的历史遗留问题，宝业集团在湖北省政府和省国资委等政府部门支持下，对12家企业先后注入近5亿元资金。
　　让高林欣慰的是：“改制最终完成，现在到了扬帆起航，突破性发展的时候了。”
　　他说，取得这些成效，关键是与改制同步进行，结合12家老国企的实际情况，整体移植了浙江企业发展的成功模式。
　　培育企业制度能力
　　模式移植，看似轻松实多艰。
　　宝业集团收购12家老国企，一方是来自沿海在香港上市的民营企业，另一方是地处内陆包袱沉重、改革滞后的老国企。这两种不同文化熏陶下的企业，要有效整合，绝对不简单。
　　众所周知，老国企多承担了繁杂的职能，与此相适应的是重叠、交叉的众多机构。
　　在老国企，与办公室、工会、纪检、后勤等部门一应俱全形成鲜明对比，真正从事主营业务的，反倒只设了经营部、生产部等为数不多的部门。
　　更突出的问题是，公司上下财务管理混乱。每个分、子公司都有自己的银行账户和印章，各自为政，资金分散。
　　公司账面无钱，一但遇到大项目，需要缴纳高额保证金，而公司无法筹集到足够多的资金，只能眼睁睁地看着别人抢走工程。“分、子公司如果挣了钱，就过自己的小日子。一旦经营亏损，一个报表交上来，将债务推给公司。”财务部门人士这样描述。
　　面对混乱，宝业湖北公司将12家改制企业原有的组织架构全部推倒重来，重新设计组建。压缩服务部门数量，扩大业务部门比重。实行扁平化管理，经营成本大幅下降。
　　同时，高林提出：“公司要做大，首先要财务做强。”
　　新企业利用重新设置组织架构的机会，将原企业的印章全部废除，新企业每家单位只保留公章、合同专用章和财务专用章各一枚。
　　整个宝业集团湖北公司，一次性废除了各类印章300多个。与印章一起消失的，还有遍及各银行的数百个自设账户。
　　规范的财务制度建立之后，各子、分公司实力迅速增强，有底气并且敢于去竞争大型工程项目。
　　继财务制度之后，湖北公司相继又出台了施工、人力资源、印章管理办法等多项制度。
　　公司还健全法务网络，推行企业法律顾问制度，妥善解决新老企业的各类法律纠纷，有效防范法律风险。
　　多方拓展利润空间，增强企业生存力
　　企业改制后体制、机制变了，还是这些人，还是这家企业，经营效果就是不一样：
　　改制前，12家企业年产值仅13亿元，现金流5亿元。改制后，2006年、2007年两年累计完成产值55亿元，实现现金流45亿元，上缴国家税金7500万元，结束了过去长期欠税的历史，经济效益和社会效益明显提高。
　　宝业湖北公司先后获得湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖等荣誉……
　　作为土生土长的绍兴人，高林深谙浙商经营之道。
　　在他看来，企业经营中的任何一个环节，都能发掘出新的利润点。
　　如公司拥有大量的经营门面和出租房产，以前管理存在漏洞，人情门面、人情房大量存在。现在，这些出租房产被收编起来，统一管理，收入加倍增长。
　　原来企业的土地资产，多数是与外部合作开发，收益受限。宝业湖北公司对剩余的土地资产，集中统一管理，立足于自己开发，自己销售，效益大增。
　　有了健全的激励机制，公司上下士气大振。
　　各施工企业迅速摆脱了依赖挂靠项目过日子的被动现状，加强施工投标的外部攻关和内部管理，项目中标率大幅提高。
　　省建二公司的一位管理人员介绍：“公司改制前最好的年景，全年也只有8000多万元业务，而今年头3个月，新接的业务就超亿元。”
　　“浙江模式”正在12家湖北老国企体内迅速发酵。据预测，今年，12家改制新企业将整体结束亏损。
　　眼下，宝业湖北公司正按照“三年打基础、五年成规模”的规划，抓住中部崛起、“两型社会”等机遇，充分利用资本、技术、管理、人才、品牌优势，开拓市场，努力实现“重振省建雄风，再造一个宝业”的战略目标。
　　“争取用3年时间，实现年产值75亿元，现金流60亿元，创利税5亿元。”高林信心满怀地展望。
　　在湖北的初步成功，意味着宝业集团在江苏、浙江、上海、安徽、北京及湖北的扩张计划中，完成了重要的一环。（记者吴志远通讯员 任丽芳汪新鸿詹飞)