认真学习了庞董事长撰写的《管理就是“我再说一遍”》文章后，很受教育，受益匪浅。文章的字里行间流淌着作者的博大胸怀、正直谦和；文章诠释的宝业文化底蕴深厚，给人力量；全文抒发的管理理念、管理内涵和外延，发人深省，催人奋进。

在中国的经济浪潮中，老一辈宝业人乘风破浪、奋勇搏击造就了宝业。因为他们正心做人，尽心做事和传、拉、帮、带，所以宝业能持续稳步前进，如今已硕果累累、灿烂辉煌。但是，任何一个成功的企业在发展中难免会出现一些问题，如果不及时纠编，那么就会给企业带来很大的麻烦和损失。庞董事长在《管理就是“我再说一遍”》的文章中深刻剖析了宝业现在发展过程中存在的管理问题，旨在告诫和警示我们宝业人要清醒头脑，加强修行；要正心务实，强化管理；要树立忧患意识，防范风险；要树正气，惩歪风，保持企业发展的健康、持续和跨越，跟着企业开创未来。作者用心良苦，希望我们以昨天、今天的宝业为荣，明天的宝业能以我们为荣。文章中体现的思想和管理理念充分反映了企业家的虚怀若谷，足智多谋和高瞻远瞩。“正心即尽心，跟着企业前进”，多么朴实无华的肺腑之言！

庞董事长在文章中提及的人和事，确实有些已经迷失的歪心人就在我们身边做坏事，随时都有可能损害我们企业的利益，如有些歪心的项目经理与劳务队串通，私刻项目公章，伪造协议书，伪造借款单，以项目名义借公司款不还，与材料供应商串通等各种手段套取企业的资金，转嫁项目风险，给企业制造麻烦，让企业蒙受了不应该的损失；如极少数的干部、员工就像文章分析的那样只做有利的事、不干有责任的事，拉关系、卖人情，利用职务之便谋权利，因个人的贪小利而让企业失大利，这些人要坏我们企业发展的大事。究其原因，是因为我们对项目经理引进把关考察不严，对我们的干部、员工教育、培训、管理、考核不到位，所以让这些人有机可乘。好在宝业有大批的正心人组成的“防护墙”阻止了那些歪心人的行为，加上企业有不断完善的各种岗位职能和管理制度（如项目经理引入考核制度、印章管理、劳务、采购、专业分包合同、工程施工合同层层评审管理规定等）支撑着企业正常、健康前进。文章中告诫和警示：要用正心、正气和法律来惩治歪心的人，让健全的企业管理制度和规定不给歪心的人任何的可乘之机，把心存邪念和品行不端的人、装睡的人、坏事的人、混日子的人彻底赶出宝业。

在企业实践经营管理活动中，本人面对纷繁复杂、千变万化的市场，在工作和管理活动中，我剖析自己就是只知道尽心做点事，做成一点事，解决一些事，肯定不坏事就行，没有过多地认真考虑如何最佳用“道”制“术”去解决企业存在和发生的问题和难处，管理创新的意识和能力不够。这篇文章仿佛一场“及时雨”浇醒了我，我深深感到自己光凭经历和经验远远不够，要加强学习、反思自省，要加倍努力，想想问题出在哪里？想想怎样解决问题？怎样才能攻坚克难？

昨天的宝业有太多的光荣传统和优良作风值得和需要我们去传承和弘扬；今天的宝业有许多骄人业绩和先进文化值得和需要我们去自豪和赞扬；明天的宝业有更多希望、品牌和美好未来更值得和需要我们去努力和创造。我步入人生中年之时能成为宝业人感到很幸运很骄傲，宝业给了我人生关键时期工作的一个重要平台，能在宝业发展的舞台上展现自己微不足道的一些技能，我感到很荣耀。怀感恩之心，我告诫自己一定要加倍珍惜，加强学习，不断反思，经常自省，守诚薄己，取信厚人；要正心正直，不断修行，言行一致，踏踏实实，尽心做好每一天的工作。

通过学习，我想起了作者以前撰写的《樟树下的故事》和提倡的企业发展中的“即时归零”等诸多超前的观点理念，很受教育和启发。企业发展像一棵小树长成参天大树后，在枝繁叶茂之时确实很美很壮观，但此时也会产生“虫子”、“瘤子”、“生病”等症状，所以预防工作、修剪工作、保养工作就显得非常重要，需要我们随时提高警惕，要经常自查互查交接查，提高企业“免疫力”，防“害”治 “病”。面对中国建筑业的转型和诸多风云变幻，我们的企业未来的新突破、新发展、新规划、新常态、新传承等管理工作显得特别重要，更加需要我们宝业人树正气、存正心、惩歪心，正心务实，跟着企业同步，尽心工作，跟着企业前进。

总之，学习、学习、再学习，方能前进、前进、永前进。庞董事长的《管理就是“我再说一遍”》文章既不是教科书，也不是名人名言，但它确实是引导我们正心敬业，诚信务实，与时俱进，勤奋工作的一本《作业指导书》。文章的中心思想告诉我：只有正心才能尽心；只有尽心才能务实；只有务实才能做事；只有尽心做事才能紧跟企业前进；只有跟着企业前进，才能方向明确，目标准确；只有企业健康了，发展了，跨越了，我们的宝业才能成为世界的宝业，永葆青春，更美、更好。我们只有精心用心工作回报了企业，企业才能真实给我们幸福美好的生活，双赢！ 

（戴  涛）