“怎么做实现高质量发展”一文，选题极其宏大，开篇单刀直入，直接对宝业的高质量发展进行界定，通俗具体。

 我想，如果把企业的高质量发展比作一场艰苦卓绝的攻坚战，庞董文章的第一部分就是大战在即的警醒，第二部分就如同催人奋进的檄文。文中指出，核心价值观应当是企业价值观与个人价值观的高度统一，大道至简，意味深长，这也与习总书记提出的“家是最小国，国是千万家”相契合。如何用这种积极健康的企业核心价值观来指导这场攻坚战，使企业立于不败之地，值得我们用心感悟。

 思想上要升华，明确为何战。为实现个人志向而战，个人的“志”千差万别，但离开了企业这个平台，个人就如同浮萍一般无处立足，我们在思想上要不唯钱、不唯权、不唯圈、不唯闲，始终把企业的利益摆在首位，才能同舟共济、志得意满。为高质量的产品和服务而战，客户选择我们，是对我们的信任与肯定，我们就必须竭尽所能想在前头、干在手头、不达目标不调头、追求完美无尽头，让客户尝到甜头、认准牌头、收获精品有盼头、日后合作有念头。为社会生产力发展而战，宝业作为在全国范围有影响、在“一带一路”海外建设中有突出贡献的大企业，作为建筑工业化领域的标杆民营企业，创新工艺、开发新品，推动科技进步、社会生产力发展同样责无旁贷。

 精神上要坚韧，明确凭何战。未战先怯乃兵家大忌，遇到困难不放弃、遇到挫折不气馁，以咬定青山不放松的韧劲，充分运用现有资源最大限度激发自身潜力。古有抗倭英雄戚继光，孤身入浙江，面对军队无粮饷、无武器、无军心、屡战屡败的困境，就地征兵、就地训练，并利用当地特有的毛竹制作成狼筅，开发出鸳鸯阵，力挽狂澜，荡平沿海倭寇，甚至打出震古烁今的1:50的战损比。今有吉富公司面临低利润率，及时调整企业组织架构，健全、完善管理制度，积极协调人员工时，毅然克服恶劣环境，冒着经常受到当地恶势力侵扰的风险，领导与工人同吃同工作，圆满完成巴尔巴拉642套社会住宅项目，实现了非洲市场的二次跨越。这些都是我们的榜样。

 战略上要笃定，明确如何战。孙子兵法有言，以正合，以奇胜。光明正大的追求利润，不搞阴谋权术、不搞虚大项目、不搞噱头玩数据，进一步规范管理运营，扎扎实实履约施工，让整个流程置于阳光下，接受审计监督、接受法律监督、接受社会监督，这就是所谓以正合。工程质量方面，地下室施工时钢筋垫块处理到位、塔吊规范安装、混凝土配比严格、木工支模严实、窗台饰面与玻璃窗高度统一、外墙装饰面无色差；生产安全方面，反复检查、交底，最大程度降低事故发生率；法务管理方面，注重合同的起草及全过程履约，及时做好风险预警，妥善处理诉讼；财务管理方面，控制负债、依法纳税、精细收支；给世人呈现一副技术过关、质量上乘、管理规范、稳步发展的企业形象，做到人无我有、人有我优，这就是所谓以奇胜。

 号角已经吹响，战士整装待发，在积极健康的企业核心价值观指导下，宝业一定能在与天斗、与地斗、与人斗的战斗中成为淘尽黄沙始到金的“剩者”，成为傲立潮头的王者。

（杨易波）