反复研读庞董事长《起程》一文，洋洋洒洒万余言，却丝毫不显拖沓，既有对新时代宏观形势的全面分析，也有对企业自身优劣势的清晰认识，更有对未来发展的精心部署和无限展望。没有封建家长式的耳提面命，恰似聆听一位长者对坐静谈。

 回想去年入职以来的工作经历，深感责任重大、使命光荣，也在心里暗暗树立起共做宝业人、奋进新时代的远大目标。在我看来，做合格的宝业人，奋进在这波澜壮阔的新时代，要从点滴着眼，从当下着手，关键在于强化三个导向。

 首先是强化价值导向。正确的价值观是企业的灵魂，是物质之上应有的精神。能否想象吉富公司员工冒着狂风巨浪追到脱离的驳船后的欢呼雀跃？能否想象也门侨民接到公司员工递上面包时的热泪盈眶？但下面这幅场景，一定能引起在座的各位联想。小杨啊，你把这份合同看一看。他也闲着的，凭什么只叫我？2分钟后，小杨把合同送给领导。领导，合同没问题。这付款方式好像有问题吧？这不是经营部的事吗？这里面有提增值税普通发票的，有提专用发票的，不一致吧？这不是财务部的事吗？这合同格式调整一下吧。我一拿到不就这样吗？双方的落款时间一致吗？这种小事无所谓吧。领导竟无言以对。我想对小杨说，有为才能有位，有位必须担当，担当贵在求精。不要忘记，是宝业给了我们展现自己的平台，通过宝业我们才能眺望远处的风景，通过宝业我们才能积累宝贵的经验，通过宝业我们才能在跌倒中爬起，爬起后还有继续前行的力量。

 其次是强化制度导向。完善的制度是企业的骨骼，是落实契约管理的基石。但制度化的进程不会一蹴而就，必然会经历从被动遵守到主动执行，从克己自律到自觉自发的过程。按时上下班，及时请销假，开支有预算，合约有审查。诸如此类，都是制度的彰显。就我们法务人员来说，制度甚至还体现在言与不言。外出办案，法官或许不经意问起，你们一般忙不忙啊？如果我们说挺忙的，最近好几个大案子，几千万的标的呢。法官会想，宝业这家公司看来没什么诚信，这么多纠纷。我们不如回答总体上还好，现在是吃一堑长一智，狠抓合同审查工作，如果都像这件案子的原告一样老是到处诉讼打官司，还不得荒废了主业啊。法官一听，原来原告这家公司是这种专门挑事的，到时候可不能被他忽悠了。大家看，言与不言之间，无形中就影响到了案件的走向。

 最后是强化创新导向。不断的创新是企业的血液,需要用大兴调查研究之风来找准方向。创新意味着破与立，就是要了解实际情况，解决实际问题。一方面，我们要深入一线，向项目经理、技术骨干取经，向一线工人了解情况。哪些建筑技术、建筑工艺革新了，哪些原材料价格又上涨了，哪些地方农业农村政策落实得好农民工外出务工意愿下降了，我们都要及时掌握，做好应对。另一方面，我们要紧盯国家政策热点。民间投资项目招投标不再“一刀切”了，民企就有更多的机会进入；绿色发展理念被一再强调，施工现场的环保要求势必需要不断提升；以装配式建筑为代表的建筑业科技创新受到高度重视，拥有新技术、新工艺的建筑企业在承接工程时就能脱颖而出。

 我坚信，身处宝业这样一个朝气蓬勃的大家庭，在庞董的指引下，在高总的带领下，只要我们努力奋进，就一定能劈波斩浪，书写新时代的宏伟华章！

                                                                 （杨易波）